中电投绥阳化工有限责任公司
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地 址:贵州省遵义市绥阳县蒲场镇沿河村
国家电投绥阳公司是煤电锰一体化项目是贵州“四个一体化”的重点项目之一,也是国家电投高度重视的项目。项目经过多次调整和优化,目前已经进入整体快速推进阶段,预计2016年8月进入试生产。作为高度市场化产业,其终端产品属完全市场竞争产品,且行业整体处于深度调整期,推动市场化改革是绥阳公司生存发展的必由之路。 根据金元集团战略目标和发展规划,为全力打造“安全、环保、经济”的国内一流示范性煤电锰循环经济产业园,确保贵阳项目建成后成为金元新的利润增长点,促进绥阳公司健立健全以市场为导向的机制体制,完善现代企业法人治理结构,切实增强企业市场竞争力,实现贵阳项目健康稳定快速发展,制订本方案。 一、绥阳公司定位和发展目标 (一)公司定位: 绥阳公司是国家电投贵州金元集团控股、完全市场化运作、负责贵阳煤电锰一体化项目运营管理的国有企业。公司坚持节能、环保、经济发展模式,主要指标实现竞争区域内同行业先进,同行业内盈利能力较强,努力成为金元集团新的利润增长点。 (二:发展目标:2016年底循环经济产业链形成,规模效应和一体化效应初步显现,市场化运作模式初步建立;2017年实现铁合金产能达40万吨/年、水泥产能达130万吨/年,生产技术指标达到竞争区域内行业先进值,努力实现盈亏平衡;2018年,努力使各项生产经营指标达到西南一流、国内领先,国有企业的市场化运作机制趋于成熟,市场竞争能力明显增强,力争成为金元集团新的利润增长点;2020年,绥阳公司综合实力进一步增强,干部员工的综合素质和幸福指数进一步提高,建成“人和效优、绿色环保、西南一流、行业标杆”的煤电锰循环经济一体化产业园。 二、指导思想和遵循原则 (一)指导思想:认真贯彻落实习近平关于推进国企改革“三个有利于”的重要论断,解放思想,转变观念。以市场和价值创造为导向,创新国有企业管控模式和激励机制,遵循市场规律,破除国有企业现有体制机制弊端,完善现代企业法人治理结构,强化依法治企、加强过程监管与合理授权相结合,充分激发企业自主经营的积极性,增强企业内部活力和外部市场竞争力。 (二)遵循原则: 1. 依法治企原则。严格遵守相关法律法规和规章制度,遵循现代企业管理规则。 2. “三个有利于”原则。即有利于国有资本保值增值,有利于提高国有经济竞争力,有利于放大国有资本功能。 3. 市场化运作原则。以市场为导向,以增强企业市场竞争力为原则。 4. 薪酬分配市场导向原则:工资基数与行业对标核定,处于行业领先,绩效工资以零利润作为考核基准点进行奖惩。 三、主要业务范围 铁合金生产和销售、水泥生产和销售、电力生产和销售、矿石贸易、物流、粉煤灰和石膏等固废物综合利用和销售、矿山生产和石灰石销售。
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